Váš šéf se rád zasekává nad maličkostmi. Delegování je mu cizí a neustále něco kontroluje.
Na skutečné vedení týmu nemá pro samou zaneprázdněnost čas. Jak se vypořádat s mikromanažerem, který se nechává pohltit detaily?
Dělejte i samostatná rozhodnutí
Lidé s „nemocí“ zabývat se mikroúkoly by nejraději řídili celý projekt sami – proto vyžadují detaily o každém malém kroku. Dávkujte jim informace postupně. Tam, kde jste si svou odborností a zkušeností opravdu jistí v kramflecích, někdy učiňte rozhodnutí i bez porady se šéfem. Jinak byste se neustálým čekáním a schvalováním nikam nedostali. Poté ale musíte být připraveni si každé rozhodnutí obhájit. Řekněte to třeba takhle: „Udělal jsem to tak, jak jsme se spolu bavili, že by bylo nejlepší.“
Chyťte ho!
Typickým chováním šéfa, který se více než strategickým vedením zabývá podružnými úkoly, je odmítání schůzek, ignorování mailů či nemožnost jej zastihnout kvůli celodenním poradám. Než být z šéfa nešťastní, zkuste být o něco urputnější. Místo psaní mailů za ním choďte osobně. Urgujte ho, trvejte na osobní schůzce, zkoušejte ho odchytit na chodbě při přebíhání mezi zasedačkami. Možná jej svou neodbytností přimějete, aby se více věnoval týmu.
Najděte mu „skrytého šéfa“
K manažerskému kormidlu se dnes dostává i hodně „rychlokvašek“, které často věkem, zkušenostmi ani schopnostmi nepřesahují ty, které mají pod sebou. Takové šéfy pak může sžírat nejistota a strach z ohrožení. Vyberte v týmu někoho, kdo si k manažerovi dokáže najít cestu. Někoho zkušeného, kdo mu poskytne „otcovský přístup“, a nebude ho ohrožovat ani stresovat. Šéf získá klid, důvěru a atmosféra v práci se uklidní.
Dopřejte mu pocit důležitosti
Pokud šéfa bojkotujete, nepotvrzujete mu schůzky a jeho připomínky vám jdou jedním uchem dovnitř a druhým ven, moc si tím nepomůžete. Dejte mikromanažerovi pocit kontroly nad situací. Trpělivě si vyslechněte jeho rady a zapracujte jeho poznámky, i když ne se všemi zcela souhlasíte. Někdy je lepší doškobrtat se k cíli s drobnými překážkami, než úkol nedodělat vůbec.
Pracovat pod mikromanažerem je velmi vyčerpávající. Nikdy mu není nic dobré a svou přehnanou kontrolou lidi dusí. Ke škodě firmy to často končí tak, že schopní zaměstnanci časem změní práci, zatímco detailista zůstává.
Zdroj: jobs.cz
Autor: Jiří Kocourek