Zapojení zaměstnanců do rozhodovacích procesů působí jako kouzelný proutek. Majitel je hlava firmy a člověk, který řídí společnost. Zaměstnanec je na druhou stranu osoba, jež vytváří atmosféru, dělá business a komunikuje.
Jde o základní stavební kámen. Zaměstnanců je zapotřebí se ptát a nastavovat jim co nejlepší podmínky. Poté se jim bude dobře pracovat a dosáhnou lepší produktivity. Management se musí naučit vnímat své zaměstnance jako sobě rovné. Pak celá firemní kultura do sebe zapadne jako puzzle. „Majitelé rodinných firem jsou zkušení matadoři a to, co je u nich ve firmách právě jiné, je vztah k lidem,“ řekla Knoblochová.
Knoblochová vždy na počátku analýzy společností začíná u samotných zaměstnanců. Zjišťuje tak reálný stav pojící se ke spokojenosti, zapojení nebo zdali dochází mezi vedením a pracovníky k otevřené komunikaci.
„Strategie a vize firmy samozřejmě určuje majitel a vedení. Zapojení zaměstnanců do rozhodovacích procesů působí jako kouzelný proutek,“ sdělila Knoblochová.
Zaměstnanec musí mít pocit, že se vedení zajímá o jejich názor. Poté se člověk cítí dobře, má vlastní hodnotu a dobře se mu pracuje. Pokud se o jeho názor naopak nikdo nezajímá. Tak si připadá, že je k ničemu a nikam nepatří. Tato skutečnost se ve svém důsledku neblaze podepisuje na pracovní činnosti samotných zaměstnanců.
„Rozhodně doporučuji se zastavit a zamyslet se nad tím, kolik času věnuje ve firmě sám sobě odpočinku a relaxu. Kolik času zaměstnancům a jak s nimi pracuje komplexně. Mnohdy stačí, že se zastavíme a přijdeme na věci sami,“ uvedla Knoblochová.
Článek obsahuje pouze úryvky z rozhovoru s Alexandrou Knoblochovou ze společnosti Rodinné zlato. Celý rozhovor si můžete přehrát zde: https://www.zet.cz/tema/zapojeni-zamestnancu-do-rozhodovacich-procesu-pusobi-jako-kouzelny-proutek-rika-knoblochova-16211