Dotaz č. 1 Nejsem spokojený se svým personálním stavem ve firmě. Jak mi můžete konkrétně pomoct?
Vaše nespokojenost může pramenit z mnoha důvodů. Pokud Vám mám pomoct, potřebuji s Vámi podrobně o situaci mluvit, vizi spokojenosti s Vámi koučovat a následně krok za krokem nápravu stavu realizovat. Ve spolupráci Vašeho HR, nebo samostatně, od hledání nových lidí, přes práci se současným týmem, až po nastavování celé personální strategie.
Dotaz č. 2 V čem je při hledání lidí rozdíl mezi Vámi a personální agenturou?
Na dnešním trhu práce pracuji s lidskými zdroji extrémně úsporně. Trpělivě procházím každé CV, i při zdánlivě minimální šanci si dám tu práci a s uchazeči mluvím a hledám díky dovednosti kompetenčního modelování cestu, jak s uchazečem pracovat a dostat ho do požadovaného stavu užitečného pro firmu. Vždy nejdříve pochopím kulturu firmy, prostředí, do kterého uchazeče hledám a nezbytně kompatibilitu pracovníka s firmou objevuji a konstruuji.
Dotaz č. 3 K čemu je mi užitečný ve firmě kouč, nebo mentor?
Občas všichni víme, co máme dělat, ale stejně nám to nějak nejde. Občas všichni trpíme provozní slepotou, občas každému z nás vyprchá nadšení z dosud nejdokonalejší práce, občas by nám pomohlo slyšet zkušenost někoho jiného, občas máme chuť nechat se provést nalezením cíle v tom všem, nebo se podívat co všechno nám zvládnutí zadaného úkolu přinese, občas…
Dotaz č. 5 Co je to modelování pracovníků a jak to souvisí se zvyšováním kompetentnosti lidí v týmu?
Modelování pracovníků je zjednodušeně rozpitvání člověka na nejniternější řezy jeho vlastností, dovedností, přístupů k práci, strategií v životě, přesvědčeními, motivacemi. Tato pitva probíhá několik hodin především koučovacími otázkami. Získáme skutečný profil zaměstnance, který nám dá zprávu o tom, co pitvanému dělá v jeho roli úspěch, co je užitečné ještě rozvíjet atd. Pokud máme k dispozici více osobností k modelování, potom dokážeme vytvořit kompetenční model týmu, či kompetenční model pro danou pracovní pozici atd. Můžeme současně nadefinovat jakou cestou konkrétně rozvíjet a posouvat další pracovníky k ideálnímu modelu zaměstnance. Oblasti využití jsou ve firemní kultuře, kariérním plánu, plánu vzdělávání, zvyšování efektivity, adaptačním procesu, motivaci zaměstnanců atd.