Krásný den a inspirativní čtení za teamtest.cz
Co je mentorvize
MENTORVIZE = mentoring + koučink + systemická a konstelační práce + supervize
Hledali jsme přesnější pojmenování podpory, kterou našim klientům dáváme, a ze které jsou nadšeni a překvapeni, že taková možnost existuje.
Většinou komentují slovy: "Takovou supervizi jsme ještě nezažili, nevěděli jsme, že to může takhle vypadat a být to tak užitečné!” nebo “Tohle je způsob koučování, který jsem opravdu potřebovala!”
A my víme, že to co děláme, není čisté koučování, čistá supervize, čisté konstelace nebo systemická práce, čistý mentoring. (A víme, jak čisté verze vypadají a kdy se hodí nejvíc.)
Není to - přijdete k nám, přijdete k metodě. Je to - přijdete za námi a my s vámi půjdeme na úroveň (logický kontext) problému, který řešíte. Využijeme prolínání metod, které dají odpovědi, které právě teď potřebujete.
Co to přináší je: chápání vlastního cíle nebo problému v širším kontextu a z toho vyplývající zrychlenou schopnost rozhodovat se a konat jinak než dosud.
Mentorvize s týmem EDUin
Proběhl cyklus supervizí, jak to na začátku spolupráce pojmenovali, protože to je název, který znají.
- Začali jsme pomocí metody týmové vizuální zpětné vazby ke sladění pohledu týmu na společné fungování.
- Otevřít některá témata pomohla konstelační práce např. “moje místo v týmu” a “moje spojení s vizí organizace”.
- Průběžně byl užitečný mentoring z oblasti managementu k vyjasnění fungování organizace.
- Na týmovém dvoudenním výjezdu se hodily týmové aktivity a icebreakers k uvolnění atmosféry a týmovému sladění. A také teorie zpětné vazby a práce s typologií DISC pro zlepšení komunikace.
- A na závěr praktické koučování týmu ke stanovení akčních kroků na příštího půl roku.
(Podobné to v prvním pololetí bylo ještě u dalších dvou organizací)
Mentorvize slovy ředitelky EDUin, Martiny Chvátalové:
“Radko, jasný, sdílej, zasloužíte si to:)
Kdybych formulovala něco za sebe, tak bych měla potřebu zdůraznit to, že se perfektně zaměřuješ na aktuální potřeby klienta (týmu), se kterým pracuješ, a reaguješ na vzniklou situaci. A dokážeš to udělat i když jsi od nás dostala jiné zadání Vidíš, rychle, co je a co není užitečné. A že jsem se s Tebou cítila bezpečně, že jsem vnímala, že řadu těžkých situací jsi zvládla ukočírovat tak, aby z nich vzešlo něco užitečného pro celek. Že Ti to prostě neuteklo, což je velké umění! A taky skvělý odhad času (dokážeš ukončit/ukočírovat na předem domluvenou délku). Tak jestli si něco z toho chcete doplnit, směle do toho:)
A ano, určitě dávám svolení, abyste uvedli, že jsi nám v uplynulém cca půlroce moc pomohla
díky moc, pěkné dny, M.”
Mentorvize v Cermitechu
S Michalem Čermákem, majitelem Cermitechu, jsme se setkali díky Lipo.ink a programu Platinn. Michal měl jeden hlavní problém (a ten minulý čas je zde na místě): v rostoucí firmě, která si prošla těžkým obdobím, byl od rána do večera a věnoval se všemu, co se ve firmě šustlo.
Na začátku naší spolupráce jsme si jasně stanovili cíle (a zachytili je na tabuli):
- Michal má osobní čas na rodinu a tzv. Ne-time.
- Michal aktivně tvoří budoucnost firmy.
- V Cermitechu dojde ke změně kultury směrem k větší spoluzodpovědnosti a zapojení zaměstnanců.
Postupovali jsme v následujících krocích
- Naplánovali jsme pravidelná setkávání, nejprve jednou týdně, později jednou za dva týdny.
- Diskutovali jsme o současném stavu a cílovém stavu, kterého chceme dosáhnout.
- Zaměřili jsme se na budoucnost a způsoby, jak do kýženého stavu dojít.
- Pomohla i supervize během pravidelných firemních porad a další navázané aktivity.
Po půl roce spolupráce Michal Čermák potvrzuje, že se věci ve firmě opravdu mění. Začíná si pečlivě plánovat svůj čas a přenášet zodpovědnosti na jednotlivce nebo týmy. Čas určený rodině tráví se svými nejbližšími a radostně o tom vypráví.
Dosavadním vrcholem naší spolupráce byl půldenní workshop s celým týmem. Diskutovali jsme obraz budoucího úspěchu Cermitechu v druhé polovině roku 2024 a zasadili ho do celkového kontextu Vize 2030.
Kromě toho se Michal přidal také na otevřený kurz Manažerské mistrovství, kde se může učit ve společnosti manažerů z různých firem a oblastí.
Zdroj: teamtest.cz